YELLOW EYE
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文章: 156
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于 2009-03-09 19:45 ![把文章內容复制到剪貼板。
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青山院長 wrote: YELLOW EYE wrote: 其實做魚網內部管理版面果D版主要有乜野資歷/資格, 係咪亞豬亞狗都做得 好似新開果個魚網, 果D所謂版主, 真係吾知點講, 大家得閒有時間ge咪過去睇睇 高人p兄一早巳指出 B 一致性Identification(佛洛依德心理學說之防禦機制) 人類有一致性的傾向。先看一個小童,他玩埋一起的一班小朋友,全體的興趣、心態、價值觀、成績、偶像是一致,或很接近的。新埋堆的孩子,很快便變得與其他人雷同。 再看廣告界,上下員工的打扮、語言、口頭禪、品味、和扮晒野的項目,今人想到工蟻、工蜂。肉眼是分不到牠們的分別。新入行的,就算是蝴蝶,眨眼間便變形。 魚友也是一致性的,分為: 1, 魚友小組。通常成員不超過十人,有一頭目。時常約出來玩,行魚店。 2, 魚友團體。相同興趣的一群人,如水族網頁,水族會。人數比魚友小組多很多,溝通靠chat room、留言區、會訊。團體活動頻率很低。內含多個魚友小組。 一致性的缺陷 可以容易觀察到整個魚友小組,全體相信/實踐的理論、信念、玩法,使用的器材、糧、藥、用品、dream animals、錯誤、用沙與否、用那款底沙系統等,是大部分一樣的。 魚友團體有相同的缺陷,但病情較低。 要進步,最重要的資源是思想的多樣性,有差異。百家爭鳴帶來的互相衝擊,愈劇烈,越能使思想活潑,向正確方向革新。但一致性是僵化的,人人想法雷同,哪有百家爭鳴,最多只是在固有觀念上鑽牛角尖。一致性又含強烈的排他性,敵對性,會排斥、嘲笑、否定與己不同(別的小組、團體、個人)的想法。故,小組初組成時,有思想的衝擊。完成一致性後,進步的腳步放慢,之後停下,再而退步。 看開些啦人中人,愚蠢人的魔性如此,那些人青山都不收留呢,俗語說,時間未到 明白哂 不過會吾會係果D所謂頭目, 太過自以為是, 係D靚面前又吾衰得, 又接受吾到人地果套比自己更好
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